关于远程办公

由于我是it行业的从业者，只讨论it行业的事。在疫情之前，为了能够不受办公地里位置的限制我就开始了远程办公。所以在疫情开始后，并没有对我的生活有多大的改变

在准备远程远程办公之前，也查了一些资料，经过自己的实际体验，有了一些总结：

对于用人方，需要有强大的管理能力， 明确的责任划分。包括但不仅包括项目的规划能力，子任务的划分能力，进度的把控能力，风险的规避能力，协调组织能力。同时对工作的人员给予信任。 对于工作方，需要有强大的自制力。包括但不仅包括时间规划能力，执行能力，沟通能力，owner的意识。 从角色方面讲，分为以下几个方面：

项目经理， 以产品的收益为最终目标。对所有子任务管理和推动负责。此外需要有以下责任：产品的最终描述；项目的规划；风险评估；子任务的划分；进度的管理。 架构师，以产品的质量为最终目标。对产品的最终形态负责，包括产品的部署结构；软件的架构；模块划分；辅助产品经理的子任务划分；测试用例的确认；成本的规划。 测试，对测试用例负责。 开发，软件产品的实现负责。 运营，对产品转化负责。包括产品形态的建议，用户反馈的收集等。 运维，对产品的服务质量负责。 其实这些在非远程办公模式的公司也是如此，但是在远程的模式下，这些划分会更严格，并不可或缺。可以一人身负多责任，但是责任不能缺少。

远程办公，所以工具也需要在Internet，不能在Intranet。虽然vpn可以解决Intranet的问题，但是体验很糟糕。

对于使用公有云IaaS，SaaS，PaaS，aPaaS等，如果你的产品不是这些中的某一层本身，那么应该使用这些服务。但要使用云原生的方案，以免被绑定在某个服务商上。

项目管理系统，设计系统，代码管理系统，持续继承持续交付（ci/cd），测试系统，bug、问题追踪系统，文档系统，邮件系统。每个系统都是必须的，因为在线上，系统的规则重要度是人不能取代的。

此外对于远程办公，结算系统也能使项目的成本既效率更明确。按工时，按项目，按模块，按bug/issues等等对多维度方式结算的支持。

人力系统也是也是一个比较重要的方面，但是目前因为远程办公大部分是“小作坊”模式，需求也是非核心业务占大部分，所以都以网络平台发广告来解决，没有人才库以及标准的录取流程。这一点还需要用人方的意识转变。